批次管理的目的就是，能把握好企业这批货，到底什么时候过期，这个批号的货发到那个地方，当产品出现质量总题，调查起来比较快。同时，如果公司跟得上的话，有这样的计划，不同的经销商，批号不同或同一个批号的产品数量是多少？另一个方法，让消费者发产品标识码到本公司查询，我们即可知经销商的库存结余。也许在他本人也不清楚自己什么时候没货的时候，我们的客服小姐早通知他要拿货了哦。

批次管理，对于一些小批量的，管理较麻烦。N个地区N个客户N个经销商N天，这样的组合会有多少呢？不用一月同一规格的产品的批号就很长了。

为什么用批次？用批次管理的目的是什么？企业的现行基础管理工作做得怎么样？上批次前，考虑清楚这些问题再说。

批次管理，应该是物料管理里面层次较高的了，公司配合跟不上，是做不起来的。

批次管理，如果在企业中管理不是很规范，或者根本就没有使用批次管理的话最好不要应用批次管理，要不然只会给自己增加麻烦，当然，如果能够很好的使用的话，那是利大于敝，可是如果仓库管理都给你乱整，那确实可以自我了断了！

期初余额调整中，对有异常的单据修改完毕后，正常情况下，保存后自动弹出是否需要出单的对话框，单击是后自动生成调整单的，可是账套为什么不行呢？这种方法不行后，手工把有问题的批次生成一张成本调整单。可是，这操作对数量为正数，金额为负数的异常数没影响呢?使用金额调整单，正常情况下这样可以,而且调整也只是对一个总数的大部分调整而已,在进入期初余额里,不同的批次中还是有异常的,好像数量为正,金额为负数的,出不了单。

1.当出理有些单据取不了成本价时.方法:去到存货核算--无单价单据维护-更新无单价单据---选择取数方式"期初余额加权平均价"和选择"调整不确定单价维护等"--单击"更新即可.

2.当有些单据成本取数确实差异很大时,

先到"在材料出入库明细表"---检查那些单据/那个批次差异特别大,

然后手工做一张成本调整单,即可。